2010年6月1日，曲靖藥業(yè)一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)拉開了帷幕，為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和國(guó)家、省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”和安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，提高工業(yè)企業(yè)員工的安全發(fā)至觀念和意識(shí)，今年將以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題來開展，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”，提高企業(yè)的安全素養(yǎng)，不斷深化安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患治理行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)防措施，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全監(jiān)管責(zé)任，提升安全生產(chǎn)總體水平。

本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人何勇牽頭組織實(shí)施，參與執(zhí)行的部門有生產(chǎn)部、制粒制劑車間、提取車間、生產(chǎn)服務(wù)部、工程部等與生產(chǎn)緊密結(jié)合的部門。后勤系統(tǒng)由工會(huì)主席丁樹松帶隊(duì)做協(xié)調(diào)配合，組織人員培訓(xùn)，進(jìn)行思想教育。活動(dòng)期間在公司門口懸掛了“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保藥品安全”的條幅，并在公司宣傳欄里張貼了與安全生產(chǎn)相關(guān)的安全生產(chǎn)海報(bào)。

生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，推行精益化管理模式，全面實(shí)行6S、可視化管理，建立嚴(yán)格的目標(biāo)考核機(jī)制， 積極發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員、管理人員以及全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷追求“高品質(zhì)、高效率、低成本” 。

所謂6S管理就是將整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，再加上安全（SAFETY）這六項(xiàng)內(nèi)容作為一個(gè)管理模塊對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、思想教育和安全責(zé)任意識(shí)要求。

6S管理的主要內(nèi)容包括：

1、整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

2、整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。

3、清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

4、清潔：將上面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

5、素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

6、安全：消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。

6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)，從源頭抓起，推行人本管理，是對(duì)細(xì)化管理的深入發(fā)展。沒有一個(gè)良好、安全的工作環(huán)境，企業(yè)則無法造就人才，更無法留住人才。推行6S管理，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，提升工作安全度，更重要的是提高產(chǎn)品品質(zhì)，改善員工精神狀態(tài)。注重從“小事”做起，看重細(xì)節(jié)問題， 始終體現(xiàn)“制度高于一切”的規(guī)范管理理念。從“細(xì)化管理”發(fā)展到“精細(xì)化操作”，直至現(xiàn)在的“6S管理”，都是源于對(duì)“小事”的深刻認(rèn)識(shí)。推行宗旨就是要使每個(gè)人都能改掉個(gè)人的不良習(xí)慣，養(yǎng)成事事講究遵守規(guī)則的良好習(xí)慣。

作為生產(chǎn)企業(yè)，如何制定和有效地貫徹制度是管理工作中十分突出的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題。將各項(xiàng)工作均納入制度化和規(guī)范化的管理中，實(shí)行制度約束和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，一切按制度辦，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和培育自我管理意識(shí)。

良好的工作環(huán)境，不能單靠華麗的廠房和生產(chǎn)辦公設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)工作人員，由當(dāng)事人自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們逐步養(yǎng)成自我管理的意識(shí)。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就更容易愛護(hù)、保持和堅(jiān)持下去。

全員性參與決定了團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互借力的重要性。從管理小組成員的工作分工與協(xié)作配合，到宣傳學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以至日常檢查情況的信息溝通等，都是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的過程?，F(xiàn)場(chǎng)大量物品的整理、整頓都是相互借力的智慧結(jié)晶。每一個(gè)問題的發(fā)現(xiàn)、整改、完成、反復(fù)、磨合直至最終的解決，都凝結(jié)著人力、物力、精神力量的相互協(xié)作、相互借力、相互融合。
單純地抓安全難以取得良好效果，只有制度健全，物品擺放有序，現(xiàn)場(chǎng)整潔清爽，員工行為規(guī)范，安全生產(chǎn)才有可靠的保障。因此，“清理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”六點(diǎn)為安全生產(chǎn)奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，搭建了一個(gè)安全生產(chǎn)的平臺(tái)，提供了一個(gè)安全生產(chǎn)的保證。清理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是清理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)清理、整頓的手段，而通過各種規(guī)章制度、規(guī)范對(duì)前三項(xiàng)及人員進(jìn)行約束。通過提高員工的素養(yǎng)，把前面四點(diǎn)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的身心保護(hù)，實(shí)現(xiàn)最終的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

通過圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的總體部署及本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)表明，通過向員工灌輸一種整體、協(xié)作、安全的觀念，并在現(xiàn)場(chǎng)有序、安全的開展生產(chǎn)，使得工作場(chǎng)所的環(huán)境寬敞明亮，人流、物流一目了然，道路通暢，減少事故，危險(xiǎn)操作警示明確，員工能夠正確地使用和操作機(jī)器設(shè)備。同時(shí)，規(guī)范作業(yè)，規(guī)范檢修，加強(qiáng)防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除安全生產(chǎn)隱患，員工的生命及公司的財(cái)物安全得到了有效保障和妥善處置。